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2023年2月24日至26日，多年的分隔隨著抗疫勝利終于告一段落，全國各地的藍(lán)海人也在第一時(shí)間奔赴上海匯聚一堂，參加藍(lán)海股份2023經(jīng)營工作會(huì)議。傾訴過往，為三年的逆境劃上句號(hào)；籌劃未來，在暢所欲言中翻開新的篇章。藍(lán)海股份王彥博董事長、公司高管團(tuán)隊(duì)以及各分公司中層及以上管理人員共同參會(huì)。

頂尖講師專業(yè)培訓(xùn)

促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力再提升

為期三天的工作會(huì)議以《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》正式開啟，在業(yè)界頂尖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的講授下，參會(huì)人員都對(duì)部門協(xié)作、項(xiàng)目管理以及團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)導(dǎo)力提升有了更深刻的認(rèn)識(shí)。整場(chǎng)培訓(xùn)反響熱烈、影響深遠(yuǎn)。

總結(jié)復(fù)盤規(guī)劃目標(biāo)

共謀新業(yè)績創(chuàng)新高

本次會(huì)議內(nèi)容豐富，安排緊湊，在大會(huì)第二天各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人及部分職能板塊負(fù)責(zé)人分別就各自分管領(lǐng)域總結(jié)了近幾年的業(yè)績成果與工作推進(jìn)情況，詳細(xì)復(fù)盤了在疫情沖擊下各自團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和發(fā)展瓶頸，并針對(duì)下一步的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

令人頗為動(dòng)容的是，歷經(jīng)三年的相隔千里，各地的藍(lán)海團(tuán)隊(duì)仍團(tuán)結(jié)一心緊密凝聚。每一支業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都全力貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，毫無保留地分享成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)資源，以公司發(fā)展為核心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)積極帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的同步提升，在公司“聚焦核心”的戰(zhàn)略要求下，以集體為出發(fā)點(diǎn)，互相扶持共同提速，幫助集體消除、彌補(bǔ)短板，聯(lián)合沖擊業(yè)績高地。

縱深領(lǐng)域橫向拓展

立足更廣闊更長久

“打造百年基業(yè)”不是一個(gè)簡簡單單的口號(hào)，而是在王彥博董事長帶領(lǐng)下一起努力奔赴的終極目標(biāo)。在聽取各部門、分公司的工作匯報(bào)與發(fā)展規(guī)劃后，王彥博董事長對(duì)大家的工作成果給予了充分肯定，她表示：“在近幾年市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩中，藍(lán)海始終踐行著‘不晚發(fā)一天工資、不裁減一個(gè)員工、不削減一分收入’的決定。在公司的義無反顧下，我也看到了大家眾志成城的決心與信心。公司發(fā)展至今，司齡8年以上的員工占總?cè)藬?shù)17%，中層以上員工中，司齡8年以上的占44%。藍(lán)海家人們的不離不棄，是對(duì)公司發(fā)展前景的最大認(rèn)可，也是對(duì)公司文化的最大認(rèn)可。面對(duì)趨于穩(wěn)定的局勢(shì)，團(tuán)結(jié)的藍(lán)海人，心之所向必將披荊斬棘！”

縱觀當(dāng)下時(shí)代趨勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)公司未來的前進(jìn)道路，王彥博董事長給大家展開了一張更為廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。她指出，藍(lán)海股份將繼續(xù)充分發(fā)揮人力資源服務(wù)企業(yè)的重要社會(huì)作用，公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣和拓展業(yè)務(wù)邊界，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面的同時(shí)保持對(duì)垂直領(lǐng)域的縱深發(fā)展，打磨產(chǎn)品上下游，以更為密集的城市布局、更加完善的客戶結(jié)構(gòu)和更全方位的服務(wù)能力，大幅提升公司服務(wù)員工、賦能客戶、貢獻(xiàn)社會(huì)的綜合能力。除此之外，公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化校企聯(lián)合和產(chǎn)品生態(tài)圈建設(shè)，從生源與培訓(xùn)到輸出與服務(wù)，通過布局建設(shè)更規(guī)模化、多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，反哺自有團(tuán)隊(duì)，立穩(wěn)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提升經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

交流座談互通有無

協(xié)作更精準(zhǔn)更高效

三天的會(huì)議接近尾聲，各分公司、各職系也分坐一起座談交流，就業(yè)務(wù)開展、部門協(xié)作等方面進(jìn)行了更深入、細(xì)化的溝通。圍繞合作、交流的核心理念，大家積極分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)資源，互通有無，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、無縫銜接、分工明確的姿態(tài)，緊密團(tuán)結(jié)，不論是搶占市場(chǎng)還是項(xiàng)目服務(wù)，都將以最佳姿態(tài)展現(xiàn)藍(lán)海股份的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)。

久違的團(tuán)聚，我們看到了充滿凝聚力的藍(lán)海團(tuán)隊(duì)，也看到了始終如一拼搏向上的藍(lán)海人！創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，凝心聚力，激發(fā)干勁，相信在董事長和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略部署下，通過各部門緊密合作堅(jiān)定貫徹，藍(lán)海股份必將在時(shí)代趨勢(shì)中扶搖直上，煥發(fā)步入更廣闊天地的強(qiáng)勁動(dòng)力，看到更美好未來的靚麗風(fēng)景！