2017年5月25日，第二屆中國民營企業(yè)文化論壇在上海松江舉行，第九和第十屆全國人大常委會副委員長，中國文化院院長許嘉璐，中國企業(yè)文化研究會理事長胡平，第九和第十屆全國工商聯(lián)副主席孫安民，上海市委宣傳部副部長、市文明辦主任潘敏等出席了論壇，來自全國各地企業(yè)文化建設(shè)專家學(xué)者、企業(yè)負責(zé)人等近千人參加會議。會上，中國企業(yè)文化促進會對近百家民營企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人進行了表彰，藍海股份董事長王彥博女士憑借在公司企業(yè)文化建設(shè)上所取得的卓越成績，榮獲“全國民營企業(yè)文化建設(shè)先進個人”榮譽稱號。
先進企業(yè)文化理念的推崇者
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是文化的競爭，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化的競爭力。王彥博董事長自2008年創(chuàng)建上海藍海人力資源股份有限公司以來，就深知現(xiàn)代企業(yè)管理需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做引領(lǐng)，她立足實際，以敏銳的洞察力，獨特的視角，著力推進藍海股份企業(yè)文化體系的打造。在企業(yè)文化建設(shè)中，王彥博女士以“專業(yè)、高效、誠信、感恩”八個字為藍海的企業(yè)精神，以身作則，利用工作會議、基層調(diào)研、員工座談等一切機會，宣講企業(yè)文化理念。作為藍海股份的領(lǐng)路人，她充分意識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為藍海的“第一”工程，在她的領(lǐng)導(dǎo)帶動下，公司上下推進企業(yè)文化建設(shè)蔚然成風(fēng)，團結(jié)拼搏、和諧發(fā)展的文化氛圍日益濃厚。
先進企業(yè)文化建設(shè)的踐行者
以人為本，用心打造和諧企業(yè)
注重員工的成長 人文管理的靈魂是核心價值觀的塑造。王彥博董事長堅持企業(yè)管理要以人為本，將員工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，大力實施人才強企戰(zhàn)略，在公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門，爭做學(xué)習(xí)型員工，全面提高企業(yè)核心競爭力”等活動。
謀劃員工的未來 公司為各層級員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展路線圖，使員工能夠清楚的認識到個人未來的成長空間。為滿足員工成長需要，公司積極開展員工培訓(xùn)活動，每年投資上百萬用于員工內(nèi)外部培訓(xùn)工作。為了更好的提升員工綜合能力，2016年7月，王彥博董事長主推成立了藍海商學(xué)院，成為員工成長的最高學(xué)府。同時，外送有潛質(zhì)員工參加高層次培訓(xùn)，盡最大努力幫助員工快速成長。
培養(yǎng)員工的成就 一名有成就感的員工，將會發(fā)揮其更大的動能，創(chuàng)造更大的價值。員工的成就感來自于外部對其價值貢獻的肯定，公司為了緩解員工來自于工作方面的壓力，總會采用鼓勵的方式來促進其成長，員工之間常常交流心得體會，來共同克服各種困難。公司每年拿出100萬用于員工團隊建設(shè)工作，幫助員工更好的融入團隊，營造“家”文化，讓每名員工在充滿愛的環(huán)境中成長，用積極的心態(tài)看待成長中的困難。
激勵員工的動力 為了不斷激勵員工工作熱情，使員工熱愛本職本崗，王彥博董事長為公司10%的員工配置股份，使其成為公司股東，員工身份和角色的變化，使員工更加熱愛公司，更具有主人翁責(zé)任感。對于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，公司采用了職場創(chuàng)業(yè)模式，打造產(chǎn)品線事業(yè)部，獨立的事業(yè)部給予更有夢想的員工一個很好的發(fā)展平臺。藍海不斷吸引更多的高級人才“投身藍海，奉獻藍海”。
企業(yè)強、品牌強是員工歸屬的重要保障，員工需要自我實現(xiàn)的需求，也需要大的企業(yè)品牌支撐內(nèi)心的自我滿足需要。為此，藍海特別重視品牌管理工作。藍海是上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長單位，自2009年成立起連續(xù)多年被上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會授予“信得過人才服務(wù)機構(gòu)”，并先后榮獲普陀區(qū)長征鎮(zhèn)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、上海市“五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”，普陀區(qū)十六、十七屆“文明單位”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)機構(gòu)”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”、“亞太人力資源服務(wù)成長獎”、“亞太人力資源服務(wù)貢獻獎”、“全國企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”，“上海名牌服務(wù)”、上海人力資源服務(wù)業(yè)“百強”機構(gòu)榮譽、“亞太人力資源十大影響力平臺獎”等榮譽稱號。
關(guān)愛員工健康
王彥博董事長一直關(guān)心員工的身心健康。她出資鼓勵員工參與體育運動，強健身體。鼓勵員工參與社會活動，豐富業(yè)余文化生活，廣泛結(jié)識人脈。鼓勵員工參與俱樂部活動，滿足個人興趣愛好。除了加強德體發(fā)展，公司還定期開展員工身體檢查工作，確保員工更健康的工作和生活。
健康的要素不僅僅是身體，公司也關(guān)心員工身心健康，每年公司開展各式小文化活動。公司會為員工組織生日會，以不斷創(chuàng)新的方式為小壽星送上最美的祝福；為員工開設(shè)茶歇室，茶歇室中擺放各類食品、飲料、咖啡，還為員工備有微波爐、冰箱；她也非常關(guān)心員工飲食，為了滿足員工的吃得好、吃得飽的基本需要，公司每天中午都會準備豐盛的午餐；公司還通過各種團隊建設(shè)活動、國內(nèi)外旅游、員工運動會、體驗式活動等方式，不斷增近員工融和；當(dāng)然，公司擁有良好的福利設(shè)計體系，節(jié)假日公司都會有些小福利，或為紅包、或為禮品、或為購物卡等，總會給員工一份小驚喜。
主題推動，趣味治企
良好的辦公環(huán)境，也需要建立優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)文化。為了能夠讓員工充分表達自我，建立協(xié)調(diào)機制是非常必要的選擇，除了常規(guī)例會，公司還建立了建言獻策的全員參與建設(shè)企業(yè)的機制。開展各類主題類活動，以更加有趣的方式，提升企業(yè)治理的能力。
公司每年在1-2月公司會開展自檢自查活動，以查擺不足，修煉自身；每年3月份會開展5S推動月，以強化辦公自律工作；每年4月份就會開展建言獻策活動，對優(yōu)秀的建議，公司為給予獎勵?；顒拥年P(guān)鍵還是在于能夠激發(fā)員工全員關(guān)注公司發(fā)展，使員工更關(guān)注如何解決公司存在的問題；5月份開展大型運動會；6月份開展專業(yè)技能競技活動；7月份開展清收清欠專項活動；8月份組織半年度會議；9-12月會開展年度規(guī)劃工作等?？傊心繕擞泄?jié)奏的管理，更有章法可循，更能夠突出工作重點。確保企業(yè)有序開展工作，順利實現(xiàn)工作目標。
溫馨職場，用愛營造暖心企業(yè)
為了不斷展示藍海的企業(yè)形象，王彥博董事長充分利用職場空間，通過打造文明職場、職工之家等活動，來營造優(yōu)異的職場文化。她將藍海的企業(yè)文化深入職場、班組，走進走廊、食堂和宿舍，通過制作宣傳掛圖、電視視頻播放，用可視化的形式讓員工時刻感受企業(yè)文化，認同企業(yè)核心價值觀，提高向心力和凝聚力，激活企業(yè)深層的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)實現(xiàn)了健康和諧發(fā)展。針對公司女性員工較多的情況，她還專門要求設(shè)立了哺乳室，充分考慮了特殊時期女員工的需求。目前，公司職工生活區(qū)、工作區(qū)總面積超過7000平方米，員工擁有了更加寬敞舒適，各項功能配套齊全，整齊有序辦公場所。為了做好職場維護工作，各地分公司之間還不定期的開展職場評比活動，員工之間形成了良性競爭，各單位紛紛爭做職場標兵。
無處不在細致入微的用心，都呈現(xiàn)在公司內(nèi)外，讓員工切身體會到家的感覺。
科學(xué)管理，自律源自內(nèi)心堅守
在藍海的企業(yè)文化建設(shè)過程中，王彥博董事長將藍海的企業(yè)精神，具體化為藍海的管理和服務(wù)風(fēng)格，確立了藍海的管理風(fēng)格。作為藍海股份的領(lǐng)頭人，她堅持以科學(xué)發(fā)展的管理思維，正確認識企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，形成企業(yè)高管、各部門齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作思路。王彥博董事長常說：“企業(yè)管理團隊是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護好企業(yè)的形象，管理團隊就要帶頭樹立企業(yè)價值觀，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識，增強全體員工積極維護企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。”藍海成立至今，公司建立了良好的行為規(guī)范體系，在科學(xué)的體制下，建立了嚴謹?shù)淖杂X自律環(huán)境。
與此同時，王彥博董事長嚴格執(zhí)行董事會工作機制，落實相關(guān)制度規(guī)定。組織開展股東大會，接受監(jiān)事會監(jiān)督。為了滿足不同層級員工的需要，公司還在內(nèi)部確立了工作會議制度，包含各部門及事業(yè)部的月度會議、述職會議、業(yè)務(wù)討論會、員工生活會、管理層經(jīng)營分析會議和公司全國年度工作會議。這些不同層級的溝通機制，將藍海股份的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)動向及工作部署自上而下的傳達和滲透，讓每一個藍海員工了解公司的一舉一動，共同參與管理公司的發(fā)展。
愛心無疆，為公益事業(yè)貢獻力量
王彥博董事長非常欣賞比爾?蓋茨的觀點：“隨著成功而來的是巨額的財富，而隨著巨額財富而來的是將其回報給社會的巨大責(zé)任，是看到這些資源以最佳方式幫助那些需要它的人?！倍嗄陙?，她和先生王振華一直基于最樸素的反哺社會、回饋大眾的理念，先后捐資4000余萬元用于敬老救困、扶貧助殘及支持災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)。她的公益理念同樣在藍海得到了貫徹。藍海倡導(dǎo)“專業(yè)、高效、誠信、感恩”的企業(yè)精神，提倡員工要感恩父母、感恩客戶、感恩身邊的同事。藍海將感恩文化融入員工的日常工作和商業(yè)模式中，鼓勵員工廣泛參與公益事業(yè)，將社會責(zé)任的參與感深植于每一個員工心中。藍海股份在2010年就成立了“藍海愛心基金”，由全體員工自愿出資，積累基金池，專門用于幫助又困難的藍海家人及其直系親屬，幫助因災(zāi)因病等特殊原因陷入困境的同胞，并適當(dāng)救助其他弱勢群體。在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，王彥博董事長持續(xù)的回饋社會，藍海關(guān)注社會公益事業(yè)，不僅通過慰問孤老、走訪社區(qū)、公益植樹、交通執(zhí)勤、關(guān)愛弱勢群體等多項活動自我餞行、共建聯(lián)建，更成立了“藍海志愿者服務(wù)團”，將公益活動系統(tǒng)地、長期的開展下去。
2016年，王彥博董事長和上海藍海人力資源股份有限公司共同出資，成立了全國人力資源行業(yè)第一家公益基金會--上海藍海公益基金會。藍?；饡某闪ⅲ粌H實現(xiàn)了王彥博“百年企業(yè)、百年公益”的夙愿，更標志著中國的企業(yè)社會責(zé)任理念將會在更多的行業(yè)領(lǐng)域得到縱深發(fā)展。
心懷感恩，達善社會
在推進企業(yè)文化落地的過程中，王彥博董事長以其強烈的責(zé)任情懷，帶領(lǐng)藍海人圍繞“專業(yè)、高效、誠信、感恩”的企業(yè)精神，主動求實，嚴謹高效，以創(chuàng)新驅(qū)動推動藍?？焖侔l(fā)展和企業(yè)文化氛圍不斷濃厚。在今后的工作中，藍海人將在王彥博董事長的帶領(lǐng)下進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路，持續(xù)豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)新思路，借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播途徑，打造創(chuàng)新務(wù)實、特色鮮明、成效顯著的藍海企業(yè)文化，為中國人力資源行業(yè)發(fā)展、為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻，為國家文化軟實力的增強、為中國特色社會主義文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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