

2017年5月25日,第二屆中國民營企業(yè)文化論壇在上海松江舉行,第九和第十屆全國人大常委會副委員長,中國文化院院長許嘉璐,中國企業(yè)文化研究會理事長胡平,第九和第十屆全國工商聯(lián)副主席孫安民,上海市委宣傳部副部長、市文明辦主任潘敏等出席了論壇,來自全國各地企業(yè)文化建設(shè)專家學(xué)者、企業(yè)負責(zé)人等近千人參加會議。會上,中國企業(yè)文化促進會對近百家民營企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人進行了表彰,藍海股份董事長王彥博女士憑借在公司企業(yè)文化建設(shè)上所取得的卓越成績,榮獲“全國民營企業(yè)文化建設(shè)先進個人”榮譽稱號。


先進企業(yè)文化理念的推崇者
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是文化的競爭,企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化的競爭力。王彥博董事長自2008年創(chuàng)建上海藍海人力資源股份有限公司以來,就深知現(xiàn)代企業(yè)管理需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做引領(lǐng),她立足實際,以敏銳的洞察力,獨特的視角,著力推進藍海股份企業(yè)文化體系的打造。在企業(yè)文化建設(shè)中,王彥博女士以“專業(yè)、高效、誠信、感恩”八個字為藍海的企業(yè)精神,以身作則,利用工作會議、基層調(diào)研、員工座談等一切機會,宣講企業(yè)文化理念。作為藍海股份的領(lǐng)路人,她充分意識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,把企業(yè)文化建設(shè)視為藍海的“第一”工程,在她的領(lǐng)導(dǎo)帶動下,公司上下推進企業(yè)文化建設(shè)蔚然成風(fēng),團結(jié)拼搏、和諧發(fā)展的文化氛圍日益濃厚。
先進企業(yè)文化建設(shè)的踐行者
以人為本,用心打造和諧企業(yè)
注重員工的成長 人文管理的靈魂是核心價值觀的塑造。王彥博董事長堅持企業(yè)管理要以人為本,將員工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,大力實施人才強企戰(zhàn)略,在公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門,爭做學(xué)習(xí)型員工,全面提高企業(yè)核心競爭力”等活動。
謀劃員工的未來 公司為各層級員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展路線圖,使員工能夠清楚的認識到個人未來的成長空間。為滿足員工成長需要,公司積極開展員工培訓(xùn)活動,每年投資上百萬用于員工內(nèi)外部培訓(xùn)工作。為了更好的提升員工綜合能力,2016年7月,王彥博董事長主推成立了藍海商學(xué)院,成為員工成長的最高學(xué)府。同時,外送有潛質(zhì)員工參加高層次培訓(xùn),盡最大努力幫助員工快速成長。
培養(yǎng)員工的成就 一名有成就感的員工,將會發(fā)揮其更大的動能,創(chuàng)造更大的價值。員工的成就感來自于外部對其價值貢獻的肯定,公司為了緩解員工來自于工作方面的壓力,總會采用鼓勵的方式來促進其成長,員工之間常常交流心得體會,來共同克服各種困難。公司每年拿出100萬用于員工團隊建設(shè)工作,幫助員工更好的融入團隊,營造“家”文化,讓每名員工在充滿愛的環(huán)境中成長,用積極的心態(tài)看待成長中的困難。
激勵員工的動力 為了不斷激勵員工工作熱情,使員工熱愛本職本崗,王彥博董事長為公司10%的員工配置股份,使其成為公司股東,員工身份和角色的變化,使員工更加熱愛公司,更具有主人翁責(zé)任感。對于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,公司采用了職場創(chuàng)業(yè)模式,打造產(chǎn)品線事業(yè)部,獨立的事業(yè)部給予更有夢想的員工一個很好的發(fā)展平臺。藍海不斷吸引更多的高級人才“投身藍海,奉獻藍海”。




企業(yè)強、品牌強是員工歸屬的重要保障,員工需要自我實現(xiàn)的需求,也需要大的企業(yè)品牌支撐內(nèi)心的自我滿足需要。為此,藍海特別重視品牌管理工作。藍海是上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長單位,自2009年成立起連續(xù)多年被上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會授予“信得過人才服務(wù)機構(gòu)”,并先后榮獲普陀區(qū)長征鎮(zhèn)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、上海市“五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”,普陀區(qū)十六、十七屆“文明單位”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)機構(gòu)”、“上海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”、“亞太人力資源服務(wù)成長獎”、“亞太人力資源服務(wù)貢獻獎”、“全國企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”,“上海名牌服務(wù)”、上海人力資源服務(wù)業(yè)“百強”機構(gòu)榮譽、“亞太人力資源十大影響力平臺獎”等榮譽稱號。
關(guān)愛員工健康
王彥博董事長一直關(guān)心員工的身心健康。她出資鼓勵員工參與體育運動,強健身體。鼓勵員工參與社會活動,豐富業(yè)余文化生活,廣泛結(jié)識人脈。鼓勵員工參與俱樂部活動,滿足個人興趣愛好。除了加強德體發(fā)展,公司還定期開展員工身體檢查工作,確保員工更健康的工作和生活。


健康的要素不僅僅是身體,公司也關(guān)心員工身心健康,每年公司開展各式小文化活動。公司會為員工組織生日會,以不斷創(chuàng)新的方式為小壽星送上最美的祝福;為員工開設(shè)茶歇室,茶歇室中擺放各類食品、飲料、咖啡,還為員工備有微波爐、冰箱;她也非常關(guān)心員工飲食,為了滿足員工的吃得好、吃得飽的基本需要,公司每天中午都會準備豐盛的午餐;公司還通過各種團隊建設(shè)活動、國內(nèi)外旅游、員工運動會、體驗式活動等方式,不斷增近員工融和;當(dāng)然,公司擁有良好的福利設(shè)計體系,節(jié)假日公司都會有些小福利,或為紅包、或為禮品、或為購物卡等,總會給員工一份小驚喜。
主題推動,趣味治企
良好的辦公環(huán)境,也需要建立優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)文化。為了能夠讓員工充分表達自我,建立協(xié)調(diào)機制是非常必要的選擇,除了常規(guī)例會,公司還建立了建言獻策的全員參與建設(shè)企業(yè)的機制。開展各類主題類活動,以更加有趣的方式,提升企業(yè)治理的能力。


公司每年在1-2月公司會開展自檢自查活動,以查擺不足,修煉自身;每年3月份會開展5S推動月,以強化辦公自律工作;每年4月份就會開展建言獻策活動,對優(yōu)秀的建議,公司為給予獎勵?;顒拥年P(guān)鍵還是在于能夠激發(fā)員工全員關(guān)注公司發(fā)展,使員工更關(guān)注如何解決公司存在的問題;5月份開展大型運動會;6月份開展專業(yè)技能競技活動;7月份開展清收清欠專項活動;8月份組織半年度會議;9-12月會開展年度規(guī)劃工作等??傊心繕擞泄?jié)奏的管理,更有章法可循,更能夠突出工作重點。確保企業(yè)有序開展工作,順利實現(xiàn)工作目標。
溫馨職場,用愛營造暖心企業(yè)
為了不斷展示藍海的企業(yè)形象,王彥博董事長充分利用職場空間,通過打造文明職場、職工之家等活動,來營造優(yōu)異的職場文化。她將藍海的企業(yè)文化深入職場、班組,走進走廊、食堂和宿舍,通過制作宣傳掛圖、電視視頻播放,用可視化的形式讓員工時刻感受企業(yè)文化,認同企業(yè)核心價值觀,提高向心力和凝聚力,激活企業(yè)深層的創(chuàng)新力,提升企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)實現(xiàn)了健康和諧發(fā)展。針對公司女性員工較多的情況,她還專門要求設(shè)立了哺乳室,充分考慮了特殊時期女員工的需求。目前,公司職工生活區(qū)、工作區(qū)總面積超過7000平方米,員工擁有了更加寬敞舒適,各項功能配套齊全,整齊有序辦公場所。為了做好職場維護工作,各地分公司之間還不定期的開展職場評比活動,員工之間形成了良性競爭,各單位紛紛爭做職場標兵。



無處不在細致入微的用心,都呈現(xiàn)在公司內(nèi)外,讓員工切身體會到家的感覺。
科學(xué)管理,自律源自內(nèi)心堅守
在藍海的企業(yè)文化建設(shè)過程中,王彥博董事長將藍海的企業(yè)精神,具體化為藍海的管理和服務(wù)風(fēng)格,確立了藍海的管理風(fēng)格。作為藍海股份的領(lǐng)頭人,她堅持以科學(xué)發(fā)展的管理思維,正確認識企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,形成企業(yè)高管、各部門齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作思路。王彥博董事長常說:“企業(yè)管理團隊是企業(yè)文化的龍頭,要塑造和維護好企業(yè)的形象,管理團隊就要帶頭樹立企業(yè)價值觀,提高對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識,增強全體員工積極維護企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。”藍海成立至今,公司建立了良好的行為規(guī)范體系,在科學(xué)的體制下,建立了嚴謹?shù)淖杂X自律環(huán)境。


與此同時,王彥博董事長嚴格執(zhí)行董事會工作機制,落實相關(guān)制度規(guī)定。組織開展股東大會,接受監(jiān)事會監(jiān)督。為了滿足不同層級員工的需要,公司還在內(nèi)部確立了工作會議制度,包含各部門及事業(yè)部的月度會議、述職會議、業(yè)務(wù)討論會、員工生活會、管理層經(jīng)營分析會議和公司全國年度工作會議。這些不同層級的溝通機制,將藍海股份的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)動向及工作部署自上而下的傳達和滲透,讓每一個藍海員工了解公司的一舉一動,共同參與管理公司的發(fā)展。
愛心無疆,為公益事業(yè)貢獻力量
王彥博董事長非常欣賞比爾?蓋茨的觀點:“隨著成功而來的是巨額的財富,而隨著巨額財富而來的是將其回報給社會的巨大責(zé)任,是看到這些資源以最佳方式幫助那些需要它的人?!倍嗄陙?,她和先生王振華一直基于最樸素的反哺社會、回饋大眾的理念,先后捐資4000余萬元用于敬老救困、扶貧助殘及支持災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)。她的公益理念同樣在藍海得到了貫徹。藍海倡導(dǎo)“專業(yè)、高效、誠信、感恩”的企業(yè)精神,提倡員工要感恩父母、感恩客戶、感恩身邊的同事。藍海將感恩文化融入員工的日常工作和商業(yè)模式中,鼓勵員工廣泛參與公益事業(yè),將社會責(zé)任的參與感深植于每一個員工心中。藍海股份在2010年就成立了“藍海愛心基金”,由全體員工自愿出資,積累基金池,專門用于幫助又困難的藍海家人及其直系親屬,幫助因災(zāi)因病等特殊原因陷入困境的同胞,并適當(dāng)救助其他弱勢群體。在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時,王彥博董事長持續(xù)的回饋社會,藍海關(guān)注社會公益事業(yè),不僅通過慰問孤老、走訪社區(qū)、公益植樹、交通執(zhí)勤、關(guān)愛弱勢群體等多項活動自我餞行、共建聯(lián)建,更成立了“藍海志愿者服務(wù)團”,將公益活動系統(tǒng)地、長期的開展下去。


2016年,王彥博董事長和上海藍海人力資源股份有限公司共同出資,成立了全國人力資源行業(yè)第一家公益基金會--上海藍海公益基金會。藍?;饡某闪ⅲ粌H實現(xiàn)了王彥博“百年企業(yè)、百年公益”的夙愿,更標志著中國的企業(yè)社會責(zé)任理念將會在更多的行業(yè)領(lǐng)域得到縱深發(fā)展。
心懷感恩,達善社會

在推進企業(yè)文化落地的過程中,王彥博董事長以其強烈的責(zé)任情懷,帶領(lǐng)藍海人圍繞“專業(yè)、高效、誠信、感恩”的企業(yè)精神,主動求實,嚴謹高效,以創(chuàng)新驅(qū)動推動藍??焖侔l(fā)展和企業(yè)文化氛圍不斷濃厚。在今后的工作中,藍海人將在王彥博董事長的帶領(lǐng)下進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路,持續(xù)豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,不斷創(chuàng)新文化建設(shè)新思路,借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播途徑,打造創(chuàng)新務(wù)實、特色鮮明、成效顯著的藍海企業(yè)文化,為中國人力資源行業(yè)發(fā)展、為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻,為國家文化軟實力的增強、為中國特色社會主義文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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