2017年2月，藍海股份2016年年度工作會議在公司商學院隆重召開。會議全面總結(jié)了上一年度公司所取得的主要工作成績及存在不足，同時對公司2017年的發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面部署。藍海股份董事長王彥博女士、高管團隊、各職系主管、全國各地分支機構(gòu)負責人及年度優(yōu)秀標兵出席了本次會議。
回顧 展望
會上，董事長王彥博女士代表公司董事會向全體參會人員做了工作匯報，報告首先回顧了公司2016年取得的成績：
這一年，藍海股份在“上海名牌”評選中脫穎而出，榮獲“上海名牌服務(wù)”稱號，成為普陀區(qū)人才服務(wù)唯一入圍的企業(yè)。
這一年，藍海股份榮獲“亞太人力資源服務(wù)貢獻獎”和“四星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”的殊榮，并入選人力資源服務(wù)業(yè)百強。
這一年，在中國人力資源行業(yè)成立了第一家公益組織“上海藍海公益基金會”。公司發(fā)展始終不忘履行社會責任，基金會的成立，將為社會失業(yè)人員就業(yè)及扶貧救困工作發(fā)揮積極作用。
這一年，“《勞動合同法》修訂和實施研討會”成功舉辦，藍海股份大型勞動法論壇形成品牌效應(yīng)。
這一年，以“同行·共悅”為主題的首屆人力資源服務(wù)商大會成功舉辦。藍海股份與全國供應(yīng)商共同尋求市場機遇和發(fā)展雙贏戰(zhàn)略。
這一年，中比創(chuàng)新中小企業(yè)發(fā)展加速器Sinnolabs（Shanghai Innovation Labs）項目在上海啟動。藍海股份做為創(chuàng)始發(fā)起合伙人，將成為Sinnolabs獨家人力資源合作伙伴，打開了公司向歐州企業(yè)提供服務(wù)的大門。
這一年，藍海股份牽手同光資本，攜手越吳人力，通過資源互換、產(chǎn)品優(yōu)化和資本合作，推動品牌價值的同步提升。
這一年，上海藍海商學院正式揭牌。藍海商學院作為藍海國際教育集團的一個重要組成部分，在教育、培訓及會務(wù)服務(wù)提供有利支持。
這一年，藍海股份實施了首次股權(quán)激勵，發(fā)展員工股東近40名。藍海將與員工共同成長。
這一年，藍海股份斥資打造藍寶APP，提升了數(shù)據(jù)處理及信息共享能力；組建BPO事業(yè)部，服務(wù)不斷向縱深發(fā)展；成立了藍海國際教育集團，打開了大藍海生態(tài)圈的重要一環(huán)。
會上，王彥博董事長女士進一步明確了集團2017年度總體經(jīng)營指導(dǎo)思想，將積極適應(yīng)新常態(tài)，主動尋求新增長，努力實現(xiàn)新突破。內(nèi)強外拓，創(chuàng)新驅(qū)動，跨越發(fā)展，不斷提升公司核心競爭力，提升品牌影響力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，實現(xiàn)公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展，向行業(yè)領(lǐng)先的綜合人力資源服務(wù)商邁進。
亮點 新意
各管理區(qū)、事業(yè)部、職能部門及各分支機構(gòu)代表紛紛發(fā)言，向董事長及大會匯報工作。
大會對2016年度優(yōu)秀標兵、優(yōu)秀團隊進行了表彰；表彰員工分別獲得了公司給予的萬元現(xiàn)金獎、保薦EMBA學習獎、出國旅游獎。
本次大會為全國性封閉式會議，會議組織了多場務(wù)實活動，為了充分理解吸收會議精神，公司利用晚間討論會，由招聘獵頭事業(yè)部艾清熒總經(jīng)理組織開展了“艾采訪”節(jié)目，使各事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門、分支機構(gòu)負責人充分交流和互動。
為了能夠了解全國各地公司工作開展情況，公司開展了“分支機構(gòu)負責人述職大會”從不同緯度了解基層實際運轉(zhuǎn)情況，幫助基層解決實際問題。
本次大會正逢“情人節(jié)”，會議充滿了人性化設(shè)計，借此組織開展了“幸運百分百”、“情人錯配”等活動，并開展了晚宴活動。
積極 進取
整場會議在激情、熱烈而活躍的氣氛中進行，所有人員的情緒被點燃，在公司誓師大會環(huán)節(jié)，紛紛表達不辱使命，堅決完成任務(wù)的決心。
最后，王彥博董事長做了總結(jié)性發(fā)言，她要求公司全體員工積極貫徹落實年會精神，勇于承擔責任，帶領(lǐng)我們的團隊，全力以赴，實現(xiàn)集團跨越騰飛的遠大目標。
本次大會的成功舉辦，是一個嶄新的開端，標志著公司向著美好未來的再次揚帆起航。祝愿藍海在2017年繼續(xù)締造精彩，光茫閃耀未來！
更多精彩瞬間
與會人員共唱司歌
與會人員反響熱烈
領(lǐng)導(dǎo)與員工一起精心準備晚宴佳肴
晚宴期間幸運員工收獲精美禮物
游戲環(huán)節(jié)上演“盲人摸手”
吳總慘遭“懲罰”
王立剛：行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究與發(fā)展展望
何志紅、侯艷（代）：經(jīng)營管理總結(jié)及2017年經(jīng)營策略分析
李宏達：品牌營銷及質(zhì)量控制策略
吳迎瓞：財稅管理與風險防控
趙旭、曾瓊：企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升與管控策略
吳兵：人力資源戰(zhàn)略管理及組織實施
王思南：公共關(guān)系管理與協(xié)作(基金會)
孫海濱：信息技術(shù)管理與規(guī)劃
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