
隨著時(shí)代的發(fā)展,HR工作的重點(diǎn)、角色和職能也隨之發(fā)展和變化,因?yàn)槔习鍌兊难酃飧訉?shí)際和注重效益,他們正在向人力資源管理者們?cè)絹碓蕉嗟匾敖Y(jié)果”,所以,他們更需要HR拿出“硬”結(jié)果,實(shí)現(xiàn)“看得見,摸得著”的價(jià)值貢獻(xiàn)。2016年9月23日,藍(lán)海股份特邀上海交通大學(xué)-法國(guó)國(guó)立尼斯大學(xué)工商管理博士汪明凱作為主講嘉賓,以《企業(yè)如何提升人力資源管理效能》為專題,為近70多名企業(yè)HR人員帶來了一場(chǎng)精彩的講座。

汪明凱博士擁有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和10多年的世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷,是一位擁有極高專業(yè)度和豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。整場(chǎng)活動(dòng)在汪博士的創(chuàng)意性小游戲中拉開帷幕,在游戲中通過“聆聽、了解、交流、互動(dòng)”等,來詮釋人力資源管理中人與人之間聯(lián)系的重要性。

隨后,汪博士圍繞著人力資源管理的核心價(jià)值展開,全面分析了人力資源價(jià)值定位及未來發(fā)展趨勢(shì)。汪博士指出,一個(gè)沒有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個(gè)愿望,而一個(gè)缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費(fèi)時(shí)間。如何緊握人力資源管理這把效能鑰匙,來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最高效轉(zhuǎn)化才是最重要的。而HR人員除了需要運(yùn)用高新技術(shù)之外,更加需要的是運(yùn)用更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個(gè)人影響力和勇氣才能達(dá)到完美的“推到”大老板的效果。

眾所周知,通過市場(chǎng)對(duì)比的途徑,利用數(shù)據(jù)分析的方式,提升人工成本的有效性和激勵(lì)性,是企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的重要一環(huán)。在接下去的活動(dòng)中,汪博士列舉了部分人力資源管理模塊和細(xì)分模塊中的典型應(yīng)用,來分析HR在選人、用人、育人、留人中高效管理方式。同時(shí)通過一系列數(shù)據(jù)分析、經(jīng)典客戶案例和大量數(shù)據(jù)圖表展示,來強(qiáng)調(diào)人力資源管理效能的專業(yè)性和重要性。

時(shí)代變了,HR的工作重點(diǎn)也在變。HR需要人力資源效能儀表盤,來聚焦問題導(dǎo)向、成果效力和關(guān)鍵價(jià)值。那么如何回歸出發(fā)點(diǎn)、聚焦獨(dú)特價(jià)值以及尋找效能杠桿!汪博士最后強(qiáng)調(diào),人力資源管理的效能鑰匙的精髓,即“流程再造、云組織、排班優(yōu)化、效能包干以及配置干預(yù)”。他表示,抓住當(dāng)中契機(jī),方能達(dá)到人力資源管理的最高效能。
這是一場(chǎng)理論、數(shù)據(jù)、案例三重結(jié)合的干貨分享課程,在短短的3個(gè)小時(shí)活動(dòng)過程中,汪博士用幽默及睿智的分享給與會(huì)HR們留下深刻印象。整場(chǎng)講座在熱烈互動(dòng)和討論中圓滿結(jié)束。課程結(jié)束后,他還與個(gè)別嘉賓針對(duì)“HR效能儀表盤”等具體問題進(jìn)行了深入探討。

關(guān)于藍(lán)海
上海藍(lán)海人力資源股份有限公司(簡(jiǎn)稱藍(lán)海股份)成立于2008年,總部位于中國(guó)上海,是以人事服務(wù)、招聘服務(wù)、服務(wù)外包、咨詢服務(wù)為主的全國(guó)性人力資源綜合解決方案提供商。
藍(lán)海股份整體投資過億元,是國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大的人力資源綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。目前在全國(guó)擁有控股分支機(jī)構(gòu)30多家,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以上海為中心,覆蓋了全國(guó)338個(gè)縣級(jí)以上地市,服務(wù)對(duì)象涵蓋了20個(gè)行業(yè)的近5000家客戶,整體服務(wù)規(guī)模及實(shí)力均居行業(yè)前列。藍(lán)海股份是第一家在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)(新三板)成功掛牌的以全國(guó)性人力資源外包服務(wù)為主的公眾公司,是業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的人力資源綜合解決方案提供商。

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