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(模塊一)

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)

2.促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素

3.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力分析

4.產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇

5.新興產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇

6.全面認(rèn)識(shí)金融＋

(模塊二)

資本運(yùn)營(yíng)與投融資行為

1.股權(quán)投資結(jié)構(gòu)與融資行為

2.企業(yè)價(jià)值&投資估價(jià)模型

3.投資決策與資產(chǎn)重組

4..風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃

(模塊三)

企業(yè)金融決策

與私募股權(quán)投資

1.企業(yè)金融決策的若干難點(diǎn)問(wèn)題

2.股權(quán)投資及債務(wù)性融資

3.內(nèi)部融資與貿(mào)易融資

4.信托與金融租賃融資

5.基金架構(gòu)與募集

6.項(xiàng)目選擇與評(píng)估

7.新時(shí)期投資策略

8.退出策略:IPO

9.PE理論與操作中的難點(diǎn)

10.如何合法私募基金

11.股權(quán)投資及其特點(diǎn)

12.PE的投資階段劃分

13.PE操作的組織形式

14.PE持續(xù)投資獲利的基礎(chǔ)

15.投資結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析比較

16.基金組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作管理

17.人力資本權(quán)益設(shè)計(jì)

18.權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程

19.互聯(lián)網(wǎng)金融新模式案例

(模塊四)

企業(yè)上市與并購(gòu)實(shí)務(wù)

1.投融資基本框架與模式

2.資產(chǎn)證券化的主要特征

3.新股發(fā)行制度改革歷程

4.企業(yè)股票上市發(fā)行概要

5.企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇

6.公司改制的基本原則

7.招股說(shuō)明書(shū)相關(guān)事宜

8.發(fā)行審核程序及事項(xiàng)

9.并購(gòu)重組背景與現(xiàn)狀

10.并購(gòu)重組方法與模式

11.并購(gòu)重組原則與估值

12.并購(gòu)重組后整合模式

(模塊五)

新興產(chǎn)業(yè)投資指引

與財(cái)富管理

1.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)政策解讀

2.產(chǎn)業(yè)資源整合與資本運(yùn)作

3.互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)集群與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

4.資產(chǎn)證券化運(yùn)作與管理

5.家族基金與財(cái)富傳承

(模塊六)

私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇

與投融資操作

1.投資者與融資模式的選擇

2.標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查

3.企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)

4.企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

5.投資效益分析

6.股權(quán)融資形式

(模塊七)

企業(yè)上市與VC、PE退出

1.如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出

2.如何操作股權(quán)投資退出

3.PE/VC退出策略

4.股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)

(模塊八)

借殼上市專(zhuān)題

1.殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇

2.股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合

3.目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核

4.借殼上市案例分析

(模塊九)

創(chuàng)業(yè)板上市融資

1.創(chuàng)業(yè)板上市條件與流程

2.財(cái)務(wù)審計(jì)/驗(yàn)資/盈利預(yù)測(cè)

3.上市籌劃與包裝

4.已上市企業(yè)的再融資

(模塊十)

增值課程

1.企業(yè)家導(dǎo)師實(shí)踐課+論壇

2.同學(xué)會(huì)&主題俱樂(lè)部

3.走進(jìn)企業(yè)參訪(fǎng)游學(xué)

4.走進(jìn)城市政府與市長(zhǎng)對(duì)話(huà)+班級(jí)年會(huì)+百城市長(zhǎng)公益論壇